Висновки #theБізнессніданок №22 Харків
- Бачення та реалізація – 2 основні навички підприємця.
- Одна з найпоширеніших помилок компаній та підприємців – це спроба бути експертами у всьому – продажу, маркетинг, виробництво. Найефективніше бути експертом у чомусь одному, а решту віддати на аутсорс.
- Необхідно прокачувати сильні сторони, слабкі потрібно доводити до допустимого мінімуму.
- Великий гравець у ніші (наприклад, Zara) підвищує ціну на онлайн рекламу в ніші та на рекламу у блогерів/інфлюєнсерів.
- Необхідно провести SWOT аналіз до формування стратегії (крок 1).
- Аналіз витрат компанії (крок 2)
- Розуміння галузі (крок 3)
- 3 типи стратегії: лідерство у витратах, диференціація та фокусування.
- Якщо немає своєї експертності і ви не знаєте, як прийняти рішення щодо якогось спеціалізованого питання, можна купити разову консультацію найкращого експерта у вашій ніші.
- Працювати з оплатою за результатом можна. При цьому у вас має бути проведене дослідження ринку та аналіз. У цьому випадку ви можете давати гарантії результату з певною ймовірністю.
- Важливо визначитися, хто ви є, яка ваша ключова компетенція.
- Можна давати великі оптові знижки, якщо все точно прораховано. Наприклад, якщо якийсь дилер бере у вас великий опт, то ви на ньому в собівартості товару заощаджуєте на логістиці, відділі продажів, маркетингу тощо…
- Бує влада покупця (коли покупець вам диктує умови) та влада постачальника (коли постачальники вам диктують умови).
- Не потрібно спиратися на мені здається, я особисто вибираю ітд. Потрібно лише міряти!
- Найбільший заробіток на стику моделей ведення бізнесу.
Дивитись Фото #theбізнессніданок №22 «Побудова стратегії, систематизація та оптимізація бізнес процесів усередині компанії»
