Висновки фешен-сніданок №12 "Бізнес-модель"

By in ,
Висновки фешен-сніданок №12 "Бізнес-модель"

1) Існує 3 типи стратегії:

  • корпоративна
  • клієнтоорієнтована
  • інноваційна
    2) Бізнес – це систематичні дії, що приносять прибуток. 3) Метою бізнесу є виплати з/п та оплата податків.
    4) Бренд не може бути початківцем, бренд – це вже щось відоме, що має репутацію. А ось ТМ може бути початківцем.
    5) Бізнес-модель – це логічний взаємозв’язок елементів бізнесу. 6) Існує всього 11 типів цінностей:
  • Новизна
  • Продуктивність
  • Виготовлення на замовлення
  • Робити бізнесу
  • Дизайн
  • Бренд/статус
  • Ціна
  • Зменшення витрат
  • Зниження ризику
  • Доступність
  • Зручність/застосовність
    7) Базові характеристики не можуть бути цінностями: якісно, красиво, натурально…
    8) Є три типи співробітників:
  • Руки (рядові співробітники, які виконують інструкції)
  • Досвід (фахівці у будь-якій сфері, які можуть працювати без докладних інструкцій)
  • Мозки (співробітники, які можуть генерувати нові ідеї)
    Наймаючи когось, ви повинні чітко розуміти, хто саме з них вам потрібен.
    9) https://www.tailorbrands.com/ – недорогі автологотипи
    10) Тест підлоги Ренда на силу логотипу: https://habr.com/ua/post/260219/
    11) Бренд це те, що про вас думає клієнт. 12) Результатом роботи бізнес-консультанта мають бути не рекомендації, а зміни.
    13) Бізнес – це не дитина. Якщо він збитковий, його треба позбавлятися.
    14) Клієнт приймає рішення на підставі лише двох причин – біль чи досягнення. 15) Вирва продажів повинна закінчуватися відгуком.
Leave a reply